Z chaosu tworzę porządek.
Z problemu – projekt.
Z projektu – wynik.
Nazywam się Grzegorz Münnich. Mam 38 lat i pochodzę z Poznania.
Wchodzę do firm wtedy, gdy coś wymyka się spod kontroli – koszty rosną, zespoły się gubią, a procesy stają się kulą u nogi.
Moim zadaniem jest w krótkim czasie przywrócić porządek, zbudować jasne procesy, obniżyć koszty i sprawić, że zespół znowu działa jak dobrze naoliwiona maszyna.
Czy to brzmi znajomo?
Nie chcesz zatrudniać menedżera na etat. Ale nie możesz też czekać miesiącami na efekty.
To właśnie moment, w którym wchodzę ja – na projekt, na określony czas, dokładnie wtedy, gdy naprawdę mnie potrzebujesz.
Byli pracownicy zostawili bałagan: procedury nieaktualne, dokumenty w rozsypce, projekty urwane w połowie.
Procesy są skomplikowane i chaotyczne – każdy krok trwa wieczność.
Koszty operacyjne rosną, a wyniki stoją w miejscu.
Projekty przeciągają się w nieskończoność, a konkurencja już realizuje swoje pomysły.
Zespoły działają w silosach – każdy robi swoje, nikt nie patrzy na wspólny cel.
Nowi klienci nie przychodzą, starzy odchodzą – marketing i sprzedaż są rozjechane.
Jak pomagam?
Wchodzę do firmy, gdy trzeba działać szybko i skutecznie – bez zbędnej biurokracji i kosztów stałych. Nie tworzę raportów do szuflady. Przejmuję odpowiedzialność i dowożę efekt.
Interim Project Manager
Prowadzę projekty od startu do finału – jasno, sprawnie, z zespołem na pokładzie.
Krótsze terminy, mniej chaosu, lepsze efekty.
Interim Operations Manager
Układam codzienną pracę firmy: porządkuję procesy, eliminuję marnotrawstwa, obniżam koszty.
Efektywność idzie w górę, a firma odzyskuje kontrolę.
Restrukturyzacja i optymalizacja
Wchodzę tam, gdzie „przeszłość ciągnie firmę w dół”. Upraszczam procedury, porządkuję odpowiedzialności, wprowadzam jasne zasady.
Rezultat? Oszczędności i stabilny rozwój.
Budowanie i rozwój zespołów
Zespoły zamiast rywalizować – zaczynają współpracować.
Większe morale, lepsza komunikacja, kultura „razem dowozimy”.
Ekspansja na nowe rynki (Europa, Afryka, Azja)
Pomagam wejść za granicę: od strategii po praktyczne wdrożenie.
Nowi klienci, większe przychody, szybszy rozwój.
Road mapa
Dlaczego ja?
Case Studies
_edited.png)
01
E-commerce (Polska)
Problem: koszty operacyjne 800 tys. PLN miesięcznie.
Rozwiązanie: mapowanie procesów, eliminacja marnotrawstwa, szybkie wdrożenie prostych usprawnień.
Efekt: –50% kosztów, 4,8 mln PLN oszczędności rocznie, nowe procesy działające do dziś.
02
Zarządzanie kryzysowe (RPA)
Problem: brak zespołu ekspertów w regionie o wysokim ryzyku.
Rozwiązanie: rekrutacja w zamkniętym rynku, współpraca z lokalnymi partnerami, wieloetapowa weryfikacja kandydatów.
Efekt: kompletny zespół gotowy do pracy, minimalizacja ryzyk, trwała baza partnerów do kolejnych projektów.