Kiedy się przydaje:

• Ruszasz ze start-upem w sektorze software, nie chcesz od razu zatrudniać dodatkowych etatów i nie wiesz, czy projekt będzie rentowny.

• Otwierasz nowy oddział firmy w innej lokalizacji i chcesz, żeby Twój podstawowy zespół został na miejscu.

• Jesteś generalnym wykonawcą lub podwykonawcą i potrzebujesz osoby do zarządzania zespołem montażystów i przebiegiem ich prac.

 

Co robię:

1. Onboarding – poznaję interesariuszy, zespół projektowy (albo go buduję od zera), analizuję obecny stan, zakładane efekty oraz terminy.

2. Reset projektu – porządkuję zadania, eliminuję zbędne, dodaję kluczowe elementy, waliduję założenia i przygotowuję projekt do restartu.

3. Ustalenie realnych terminów i ról – np. przy realizacji montaży systemów automatyzacji przemysłowej kilka projektów nachodziło na siebie, a zasoby były ograniczone. Wprowadziłem szybkie roszady, rekrutację i wsparcie firmy podwykonawczej, aby uniknąć opóźnień.

4. Realizacja i monitorowanie – regularnie pojawiam się na projektach, prowadzę cykliczne spotkania, szybko rozwiązuję blokady i utrzymuję projekt na torach aż do zakończenia.

 

Co zyskujesz:

• Projekty kończą się w terminie i bez przekroczenia budżetu. 

• Masz lidera, który zweryfikuje Tobie rentowności i dowiezie MVP.

• Klient otrzymuje gotowy produkt/usługę na czas → firma zyskuje reputację solidnego partnera.