Kiedy się przydaje:

• Firma sprzedaje usługi w Polsce, ale lokalny rynek jest już nasycony.

• Zarząd planuje wejście do Korei Południowej, na Filipiny czy do RPA, ale brakuje wiedzy o regulacjach i partnerach lokalnych.

• Pierwsze próby budowania zespołu zagranicznego kończą się fiaskiem – brak odpowiednich kandydatów i wysokie koszty bez efektu.

 

Co robię:

1. Analizy i badania rynków – w branży wydobywczej przeprowadziłem badanie rynku w Azji, które doprowadziło do pozyskania wiarygodnych dostawców sprzętu ciężkiego.

2. Działania operacyjne – w firmie zajmującej się zarządzaniem kryzysowym opracowałem i wdrożyłem plan budowy zespołu ekspertów. Efekt: obniżenie kosztów o 30% oraz stworzenie sieci lokalnych partnerów.

3. Pozyskiwanie kontrahentów – dla spółki konsultingowej zdobyłem partnerów i dostawców usług w Indiach, Katarze i w Zjednoczonych Emiratach Arabskich. Efekt: zwiększenie zasięgu sprzedażowego i osiągnięcie sprzedaży na poziomie 1,5 mln zł w pierwszym roku.

 

Co zyskujesz:

• Nowe przychody (np. +30% w 12 miesięcy).

• Mniejsze ryzyko – ekspansja oparta na analizach i sprawdzonych kontaktach.

• Pozycję międzynarodowej firmy – większy prestiż i wiarygodność w oczach partnerów oraz inwestorów.