Kiedy się przydaje:

• Pracownicy mówią: „robimy tak od 10 lat, więc po co zmieniać”.

• Spółka zatrudnia 120 osób, ale nikt nie wie dokładnie, kto odpowiada za co.

• Koszty biura i administracji sięgają 15% przychodów – zdecydowanie za dużo.

 

Co robię:

1. Audyt i szybki onboarding – w kilka dni poprzez spotkania, analizy i pomiary identyfikuję obszary, w których można wygenerować największe oszczędności i poprawić efektywność.

2. Porządkowanie odpowiedzialności – w spółce e-commerce wprowadziłem nowy podział ról. Efekt? Liczba konfliktów spadła o 50%, a efektywność zespołów wzrosła o 50%.

3. Optymalizacja kosztów – przykład: zmiana konstrukcji opakowań obniżyła koszty kurierskie o 25%, a modyfikacja procedury odpraw celnych przyniosła 75% oszczędności.

 

Co zyskujesz:

• Oszczędności rzędu 500 tys. zł do kilku mln zł rocznie.

• Prostsza i bardziej przejrzysta struktura organizacyjna, która wytrzymuje skalowanie.

• Firma staje się atrakcyjniejsza dla inwestorów – łatwiej pozyskać finansowanie lub przeprowadzić sprzedaż spółki.