Czym właściwie jest OPEX - i dlaczego każda zdrowa firma powinna o nim mówić?

Jeśli zarządzasz firmą, to prędzej czy później wpadniesz na dwa słowa, które robią ogromną różnicę w finansach: CAPEX i OPEX. Dziś bierzemy na warsztat ten drugi, bo to on żyje najbliżej codziennych operacji.

OPEX, czyli koszty oddychania firmy

OPEX (Operating Expenditure) to wszystkie koszty, które firma ponosi po to, żeby działać tu i teraz. To paliwo, które utrzymuje maszynę w ruchu. Nie budujemy nic „na lata”, nie inwestujemy w nowy park maszynowy. Po prostu utrzymujemy firmę na pełnych obrotach.

Do OPEX-u zaliczamy m.in.

• wynagrodzenia

• energia, paliwo, media

• marketing operacyjny

• leasingi, wynajem powierzchni

• outsourcing procesowy

• oprogramowanie w modelu abonamentowym

• logistyka, transport, serwis

Innymi słowy: wszystko, co musi być opłacone, żeby poniedziałek mógł się w ogóle wydarzyć.

Dlaczego OPEX jest tak ważny?

Bo to on decyduje, czy firma jest lekka i zwrotna, czy przyciężka i powolna.Wysoki OPEX oznacza większą wrażliwość na spadek sprzedaży. Niski, dobrze ułożony OPEX daje firmie bezpieczeństwo i możliwość skalowania.

W praktyce to tutaj dzieje się prawdziwa optymalizacja:

• porządkowanie procesów,

• automatyzacje,

• outsourcing powtarzalnych zadań,

• renegocjacje umów,

• eliminowanie marnotrawstwa.

OPEX to jedna z najciekawszych przestrzeni do szukania przewagi konkurencyjnej bez dokładania CAPEX-u.

OPEX vs CAPEX w jednym zdaniu

CAPEX to kupowanie silnika.OPEX to dolewanie paliwa.

Firmy, które rozumieją różnicę, potrafią planować rozwój w sposób przewidywalny i skalowalny.

Gdzie OPEX dotyka zarządzania operacyjnego?

Tutaj wchodzi cały świat Lean, Kaizen, Six Sigma i optymalizacji procesów. Właśnie dlatego projekty OPEX często prowadzą do:

• skrócenia czasu realizacji,

• redukcji kosztów,

• poprawy jakości usług,

• większej stabilności finansowej.

To idealna przestrzeń dla menedżerów operacyjnych, konsultantów, COO, a także każdej firmy, która chce rosnąć nie przepalając przy okazji budżetu.

Chcesz uporządkować OPEX i zbudować firmę, która działa szybciej i taniej?

Jeśli czujesz, że Twoje procesy mogą pracować lepiej, a koszty operacyjne wymknęły się spod kontroli, zapraszam do kontaktu. W Münnich Projects pomagam właścicielom i zarządom projektować operacje, które są lekkie, przewidywalne i skalowalne.

Umów się na rozmowę - zacznijmy od krótkiej rozmowy o Twojej firmie.